您现在看到的就是达人钧钧独家为您爆料的宋祖英12年前的春晚透视装。不得不感叹那时候的宋祖英好美啊好年轻啊！这张照片是宋祖英后场准备登台时，被摄影师捕捉到的！1999年可能大家已经记忆模糊了，那达人钧钧提醒你，在那个年代，春晚舞台还属于彭丽媛、宋祖英、董文华三足鼎立时代。那时候三个人是每年春晚都不可缺少的独唱大腕。直到今天活跃在春晚舞台的只有宋祖英一人。据说宋祖英那个时候就非常敬业。每年上春晚都是提前两个节目就换好服装，在后场区等待导演的召唤。
6月15日出版的英国《经济学人》杂志推出一份德国特别报告，题目是《犹豫的霸权》。此前一天，该报告主笔、《经济学人》经济主编赞尼贝多斯专程到柏林召开了一场专题报告会。她对本报表示，她希望在德国大选前掀起一场关于德国在欧盟中地位的讨论，推动德国在欧盟中发挥更大的领导作用。
揭阳市举行第三届中青年潮剧演艺大赛决赛
大型家电零售连锁企业易好家，近日率先以国企身份发布“价格“白皮书”，独家披露家电零售商的价格秘密，挑战家电零售业的价格禁区，并宣称三年之内不要利润。 据易好家总裁何炬透露，家电的零售价通常由家电的采购价、零售成本、零售利润三部分组成。家电零售商现在通常的运营模式是，大批量采购以降低成本，甚至以买断包销型号的方式确保最低价。表面上看这样能保证价格最优，但事实上，个别商家所买断的型号多是厂家即将淘汰的型号，不但功能不全，而且外形等设计也多已落后，消费者买到这样的低价产品其实并没有赚到什么便宜。 另外，一些老牌家电零售商非常强势，不断压缩上游厂家的利润空间，如采购付款方式十分苛刻，大幅度提高通路成本，导致厂家为了保障自己的利益不得不抬高价格以维持生存，造成双方关系紧张，也影响了厂家和商家的合作。 何炬指出，易好家作为业内惟一家成立伊始就走向全国的家电零售商，不但以大规模采购降低成本，而且在付款方式上给予厂家较多优惠，大量的畅销机型、新产品采用现金预付款，因此能保证各品类主力机型、时尚新产品第一时间出现在易好家卖场。在通路方面，易好家作为新型国企，坚持规范化操作和管理，大幅调低通路成本，从而得到厂家大幅让利。由于与供应商关系良好，大量一线及二线生产厂家积极与易好家开展共同营销，供应商的优质促销资源都集中在易好家的零售终端，顾客得到了大量的实惠。（消息来源：深圳特区报 张婷）
张小俊来自山西，四年没回家过春节的他今年依然坚守岗位。他告诉，炉前出铁场就如同公司的心脏，这里离不得人，况且有许多更需要回家的人都没回家，自己是炉长，至少要做个榜样。
高中生演讲稿
客厅颜色的运用，完全因人而异，因为每个人的喜好不同。客厅颜色的搭配使用，除了须讲究实用美观之外，还应配合住宅格，因为这里面有风水讲究。 “
[7] 刘硕.对现代企业财务管理的几点思考[J].中国商贸，2011（21）.